Verandermanagement en bedrijfstransformatie

Hoe overbrugt uw organisatie de kloof tussen de ‘as-is’-situatie en de toekomst die u verkiest? Elke transitie kan niet alleen afhankelijk zijn van structuur, processen en technologieën. Verandering of transformatie vraagt om een heldere visie, sterk leiderschap en de juiste cultuur. Ontdek hoe onze systematische en methodologische manier van werken helpt bij het creëren van een betrokken personeelsbestand dat uw veranderingstraject ondersteunt.

Organisaties in alle sectoren ondergaan een transformatie. Er bestaan veel benaderingen voor deze cruciale zakelijke kans, maar het slagingspercentage van grote veranderingsinitiatieven bedraagt nog steeds slechts 30%. Dus welke waarde hebben traditionele benaderingen in een onvoorspelbare en steeds sneller bewegende wereld? Bij MCR Consulting is onze aanpak gebaseerd op onderzoek dat organisaties niet veranderen, maar mensen wel, waardoor de kansen op succes in uw voordeel veranderen. Maar alleen als u het veranderingstraject op de juiste manier beheert.

Een relationeel perspectief op verandering en transformatie

Het overbruggen van de kloof van de ‘as-is’-situatie naar de gewenste toekomst is een complex proces. Om dit transformatietraject te faciliteren, moeten organisaties rekening houden met (1) de rationele kant van verandering – dat wil zeggen de strategie en het strategische plan , en (2) de relationele kant – dat wil zeggen het betrekken van werknemers zodat ze gemotiveerd, betrokken, verantwoordelijk en duidelijk zijn over hun doelstellingen. wat ze moeten doen om de strategie te ondersteunen. In veel gevallen wordt dit laatste echter genegeerd of weten organisaties niet goed hoe ze ermee om moeten gaan. Onze aanpak is gericht op een min of meer constante gedragsverandering als aanjager van organisatietransformatie. De volgende principes zijn leidend voor onze manier van werken:

• Een duidelijke en inspirerende strategie en visie – oftewel jouw gewenste toekomst – zijn cruciaal. Verandering moet van de top komen, dus zorgen we ervoor dat leiders op één lijn staan en zich inzetten voor de strategie, en klaar zijn om de rest van de organisatie erbij te betrekken.
• Voor succes is een goed geïnformeerd implementatieplan noodzakelijk. Dit omvat het definiëren van een bestuursstructuur, rollen en verantwoordelijkheden, timing en successtatistieken om effectieve besluitvorming en flexibiliteit bij het vinden van oplossingen te garanderen.
• Verandering is een sociale constructie, die tot leven wordt gebracht door middel van conversatie en interactie. Wij faciliteren een tweerichtingsdialoog die betrokkenheid, eigenaarschap en betrokkenheid stimuleert, wat leidt tot een duurzame verandering in mentaliteit en gedrag .
• Leiderschap is de sleutel tot verandering en transformatie, vooral op senior- en middenmanagementniveau. Daarom helpen wij u het gewenste gedrag van uw leiders te definiëren en ondersteunen wij u bij het ontwikkelen van een leiderschapsaanpak die enthousiasme voor verandering stimuleert en uw organisatiecultuur helpt evolueren om uw gewenste toekomst te ondersteunen.
• Wij zorgen ervoor dat uw mensen betrokken en betrokken zijn lang voordat ze met veranderingen te maken krijgen, door hun expertise waar nodig in te zetten als onderdeel van het strategische plan en besluitvormingsproces.
• Wij helpen u de rest van uw huis op orde te krijgen door ontwerphefbomen – processen, structuur, digitale technologieën – aan te passen om de gewenste verandering te ondersteunen.

Wilt u bespreken hoe MCR Consulting verandering in uw organisatie kan bewerkstelligen? Behoor niet tot de 70% die faalt, transformeer via uw mensen en neem vandaag nog contact met ons op .

Begeleiding

MCR kan u hulp en ondersteuning bieden in de volgende vormen (1) Procesfacilitatie , (2) Coaching , (3) Consulting en (4) Training .