Over ons

MCR is een spin-off bedrijf van de Universiteit van Leuven, gespecialiseerd in procesfacilitatie, coaching, advies en training met betrekking tot (1) Strategie-implementatie en verandermanagement, (2) Leren en ontwikkelen en (3) Leiderschap en people management vaardigheden .

De vorming van MCR is het resultaat van jarenlang onderzoek en veldwerk op het gebied van volwasseneneducatie, communicatie en de menselijke kant van verandering, aangestuurd door Peter Rosseel en zijn team aan de Universiteit van Leuven (3L). Gemotiveerd door uitstekende resultaten en positieve feedback van klanten en partners, werd in 1999 besloten dat we een spin-off organisatie zouden ontwikkelen waarmee we onze klanten nog beter van dienst zouden kunnen zijn.

De kracht van onze facilitators, coaches en trainers ligt in het feit dat zij twee soorten expertise bezitten en combineren. Aan de ene kant hebben ze gebiedsspecifieke kennis over onderwerpen als strategie-implementatie, het managen van verandering en leiderschap, en aan de andere kant hebben ze de nodige capaciteiten en ervaring om de rol van facilitator, coach en trainer op zich te nemen. Door deze combinatie is ons team in staat krachtige leeromgevingen te creëren voor onze opdrachtgevers, wat leidt tot effectief en duurzaam leren en concrete resultaten voor organisaties.

Als uw partner in procesfacilitatie, coaching en training kunt u van MCR het volgende verwachten:

• Wetenschappelijk onderzoek als basis: MCR heeft een uitgebreide expertise op het gebied van interdisciplinair onderzoek in de organisatie- en instructiepsychologie, management, communicatiewetenschap, taalkunde en sociologie. Een belangrijke bron voor de ontwikkeling van onze methodologie is het werk van Professor Em. Erik De Corte op het gebied van instructiepsychologie en ontwerp. Zijn werk is een invloedrijk aspect geworden van verschillende internationale samenwerkingen en projecten met universiteiten en overheden in Europa, Afrika en Azië.
• Praktische werkwijze: Bij elk van onze opdrachten vertrekken we vanuit het standpunt van de klant en samen vormen en ontwerpen we een proces dat zal leiden tot duurzame gedragsverandering, medewerkersbetrokkenheid en verbeterde bedrijfsresultaten. U kunt meer te weten komen over de methodologie van MCR op de pagina 'Onze aanpak'.
• Een holistische benadering: Zoals beschreven in het verhaal van de blinde man en de olifant, is het soms moeilijk om de dingen als een geheel te zien, als je vanuit een bepaald perspectief of gezichtspunt naar de werkelijkheid kijkt. In hetzelfde licht zien wij dat het een uitdaging is voor managers, functioneel specialisten en projectleiders om veranderingen integraal te managen. Hoewel het van tijd tot tijd nuttig is om 'bepaalde aspecten van de olifant' nauwkeurig te bestuderen, moet de focus op het hele dier liggen en is het belangrijk dat het een olifant is die we zien als de verschillende delen weer in elkaar worden gezet. Daarom hanteren wij bij het managen van de menselijke kant van verandering een systematische en methodologische manier van werken die eisen stelt aan de consistentie en samenhang van de interventie. U kunt meer te weten komen over de methodologie van MCR op de pagina 'Onze aanpak'.
• Partnerschappen binnen en buiten de universiteit: De afgelopen tien jaar heeft MCR partnerschappen gecreëerd met organisaties zowel binnen als buiten de universiteit. Eén van onze meest opmerkelijke samenwerkingen was met het Instituut voor Publiek Management van de KU Leuven voor een aantal langetermijnopleidingsprogramma’s voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken, het Pensioenbureau en het Opleidingsinstituut van de federale overheid. We hebben ook bijgedragen aan opleidings- en coachingprogramma's voor schooldirecteuren, georganiseerd door de Universiteit van Brussel (HUBRUSSEL). Een derde langdurige samenwerking werd opgezet met de Universiteit van Freestate in Zuid-Afrika. In een project van de Vlaamse Interuniversitaire Raad (VLIR), dat zich richt op kwesties rond de strijd tegen HIV/AIDS, is MCR verantwoordelijk voor de werkstroom rond 'Leiderschap en Onderwijs'. Tot slot is het vermeldenswaard onze samenwerking met Eurogentest, waarin we managers en hun werkgevers in genetische testlaboratoria trainen in verandermanagement.